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McKinsey는 최신 보고서 "사물 인터넷: 가속화되는 기회 포착"에서 시장에 대한 이해를 업데이트하고 지난 몇 년간 급속한 성장에도 불구하고 시장이 2015년 성장 예측을 충족시키지 못했다는 사실을 인정했습니다.오늘날 기업에 사물 인터넷을 적용하는 것은 관리, 비용, 인재, 네트워크 보안 및 기타 요인으로 인해 어려움을 겪고 있습니다.
McKinsey의 보고서에서는 사물 인터넷을 연결된 개체와 기계의 상태를 모니터링하거나 관리할 수 있는 컴퓨팅 시스템에 연결된 센서 및 액추에이터의 네트워크로 정의하는 데 신중을 기했습니다.연결된 센서는 자연계, 인간 및 동물의 행동도 모니터링할 수 있습니다.
이 정의에서 McKinsey는 모든 센서가 기본적으로 사람의 입력을 수신하도록 의도된 광범위한 시스템 범주(예: 스마트폰 및 PCS)를 제외합니다.
그렇다면 사물 인터넷의 다음 단계는 무엇일까요?맥킨지는 2015년 이후 IoT 개발의 궤적은 물론 대내외 환경이 크게 변화했다고 보고 순풍과 역풍 요인을 상세하게 분석하고 개발 권장사항을 제시한다.
IoT 시장을 크게 가속화하는 세 가지 주요 요인은 다음과 같습니다.
- 가치 인식: IoT 프로젝트를 수행한 클라이언트는 애플리케이션 가치를 점점 더 많이 인식하고 있으며 이는 McKinsey의 2015년 연구에 비해 상당한 개선이 이루어졌습니다.
- 기술 진보: 기술 발전으로 인해 기술은 더 이상 IoT 시스템의 대규모 배포에 병목 현상이 발생하지 않습니다.더 빠른 컴퓨팅, 더 낮은 스토리지 비용, 향상된 배터리 수명, 기계 학습의 발전… 사물 인터넷을 주도하고 있습니다.
- 네트워크 효과: 4G에서 5G로 이동하면서 연결된 장치 수가 폭발적으로 증가하고 다양한 네트워크 프로토콜의 속도, 용량 및 대기 시간이 모두 증가했습니다.
사물 인터넷의 발전이 일반적으로 직면해야 하는 도전과 문제인 5가지 역풍 요인이 있습니다.
- 경영진의 인식: 기업은 일반적으로 사물 인터넷을 비즈니스 모델의 변화라기보다는 기술로 간주합니다.따라서 IoT 프로젝트를 IT 부서가 주도한다면 IT는 행동, 프로세스, 관리, 운영에 필요한 변화를 만들어내기가 어렵습니다.
- 상호 운용성: 사물 인터넷이 항상 어디에나 있는 것은 아니며 갈 길이 멀지만 현재 IoT 시장에는 "굴뚝" 생태계가 많이 있습니다.
- 설치 비용: 대부분의 기업 사용자와 소비자는 IoT 솔루션 설치를 가장 큰 비용 문제 중 하나로 간주합니다.이는 이전의 역풍인 상호 운용성과 관련되어 설치의 어려움이 증가합니다.
- 사이버 보안: 점점 더 많은 정부, 기업 및 사용자가 사물 인터넷의 보안에 관심을 기울이고 있으며 전 세계 사물 인터넷 노드는 해커에게 더 많은 기회를 제공합니다.
- 데이터 개인 정보 보호: 다양한 국가에서 데이터 보호법이 강화됨에 따라 개인 정보 보호는 많은 기업과 소비자의 주요 관심사가 되었습니다.
역풍과 순풍에 직면하여 McKinsey는 IoT 프로젝트의 성공적인 대규모 배포를 위한 7가지 단계를 제안합니다.
- 사물 인터넷 프로젝트의 의사 결정 체인과 의사 결정자를 정의합니다.현재 많은 기업에는 IoT 프로젝트에 대한 명확한 의사결정권자가 없으며 의사결정권은 다양한 기능과 비즈니스 부서에 분산되어 있습니다.명확한 의사결정자는 IoT 프로젝트 성공의 열쇠입니다.
- 처음부터 규모를 생각하세요.많은 경우 기업은 새로운 기술에 매력을 느끼고 파일럿에 초점을 맞추며 결국 지속적인 파일럿의 "파일럿 연옥"에 빠지게 됩니다.
- 게임에 참여할 용기를 가지세요.만능 방안(즉, 파괴적인 단일 기술이나 접근 방식이 없음)이 없으면 여러 IoT 솔루션을 동시에 배포하고 적용하면 기업이 비즈니스 모델과 워크플로를 더 쉽게 변화시켜 더 많은 가치를 얻을 수 있습니다.
- 기술 인재에 투자하세요.사물인터넷 기술인재 부족 문제를 해결하는 열쇠는 후보자가 아니라, 기술적인 언어를 구사하고 기술적인 비즈니스 능력을 갖춘 채용 담당자입니다.데이터 엔지니어와 수석 과학자가 중요하지만, 조직 역량의 발전은 전반적으로 데이터 활용 능력의 지속적인 개선에 달려 있습니다.
- 핵심 비즈니스 모델과 프로세스를 재설계합니다.사물 인터넷 프로젝트의 구현은 IT 부서에만 해당되는 것이 아닙니다.기술만으로는 사물 인터넷의 잠재력을 발휘하고 가치를 창출할 수 없습니다.비즈니스의 운영 모델과 프로세스를 재설계해야만 디지털 개혁이 효과를 거둘 수 있습니다.
- 상호 운용성을 촉진합니다.파편화된 전용 vlocation 중심 생태계가 지배하는 현재 IoT 환경은 IoT의 확장 및 통합 능력을 제한하고 IoT 배포를 방해하며 비용을 증가시킵니다.기업 사용자는 상호 운용성을 조달 기준으로 사용하여 IoT 시스템과 플랫폼의 상호 연결을 어느 정도 촉진할 수 있습니다.파편화된 전용 vlocation 중심 생태계가 지배하는 현재 IoT 환경은 IoT의 확장 및 통합 능력을 제한하고 IoT 배포를 방해하며 비용을 증가시킵니다.기업 사용자는 상호 운용성을 조달 기준으로 사용하여 IoT 시스템과 플랫폼의 상호 연결을 어느 정도 촉진할 수 있습니다.
- 기업 환경을 적극적으로 조성합니다.기업은 자체적인 IoT 생태계를 구축하기 위해 노력해야 합니다.예를 들어, 처음부터 네트워크 보안을 우선시하고, 신뢰할 수 있는 공급업체를 선택하고, 기술 솔루션과 기업 거버넌스의 두 가지 측면에서 네트워크 보안 위험 관리 프레임워크를 구축하여 엔드투엔드 사물 인터넷 보안을 보장해야 합니다.
전반적으로 McKinsey는 사물 인터넷이 예상보다 느리게 성장하지만 여전히 상당한 경제적, 사회적 가치를 창출할 것이라고 믿습니다.사물인터넷의 발전을 지연시키고 방해하는 요인은 기술 자체나 자신감 부족이 아니라, 운영 및 생태학적 문제입니다.IoT 개발의 다음 단계가 예정대로 추진될 수 있을지 여부는 IoT 기업과 사용자가 이러한 불리한 요인을 어떻게 해결하느냐에 달려 있습니다.
게시 시간: 2021년 11월 22일