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McKinsey는 최신 보고서 인“The Internet of Things : Accelerating Opportunities 캡처”에서 시장에 대한 이해를 업데이트했으며 지난 몇 년간의 급속한 성장에도 불구하고 시장은 2015 년 성장 예측을 충족시키지 못했음을 인정했습니다. 오늘날, 사물 인터넷을 기업에 적용하는 것은 경영, 비용, 인재, 네트워크 보안 및 기타 요소와의 과제에 직면 해 있습니다.
McKinsey의 보고서는 사물 인터넷을 연결된 물체 및 기계의 건강 및 건강을 모니터링하거나 관리 할 수있는 컴퓨팅 시스템에 연결된 센서 및 액추에이터 네트워크로 정의하는 데 신중합니다. 연결된 센서는 또한 자연 세계, 인간 및 동물 행동을 모니터링 할 수 있습니다.
이 정의에서 McKinsey는 모든 센서가 주로 인간 입력 (스마트 폰 및 PC)을 받기위한 광범위한 범주의 시스템을 제외합니다.
그래서 사물 인터넷의 다음은 무엇입니까? McKinsey는 2015 년 이후 IoT 개발의 궤도와 내부 및 외부 환경의 궤적이 극적으로 변해서 Tailwind 및 Headwind 요소를 자세히 분석하고 개발 권장 사항을 제공한다고 생각합니다.
IoT 시장에서 상당한 가속을 주도하는 3 개의 주요 꼬리 바람이 있습니다.
- 가치 인식 : IoT 프로젝트를 수행 한 고객은 점점 더 응용 프로그램 가치를보고 있으며 이는 McKinsey의 2015 년 연구보다 상당한 개선입니다.
- 기술 진보 : 기술 진화로 인해 기술은 더 이상 IoT 시스템의 대규모 배치를위한 병목 현상이 아닙니다. 더 빠른 컴퓨팅, 저장 비용, 배터리 수명 향상, 기계 학습의 발전… 사물 인터넷을 주도하고 있습니다.
- 네트워크 효과 : 4G에서 5G까지 연결된 장치의 수가 폭발했으며 다양한 네트워크 프로토콜의 속도, 용량 및 대기 시간이 모두 증가했습니다.
사물 인터넷의 발전이 일반적으로 직면 해야하는 도전과 문제인 5 가지 헤드 윈드 요소가 있습니다.
- 관리 인식 : 회사는 일반적으로 사물 인터넷을 비즈니스 모델의 변화보다는 기술로 간주합니다. 따라서 IT 부서에서 IoT 프로젝트를 주도하는 경우 행동, 프로세스, 관리 및 운영에 필요한 변경 사항을 생성하기가 어렵습니다.
- 상호 운용성 : 사물 인터넷은 항상 어디에나 있지 않으며, 갈 길이 멀지 만, 현재 IoT 시장에는 많은 "스모크 스택"생태계가 있습니다.
- 설치 비용 : 대부분의 엔터프라이즈 사용자 및 소비자는 IoT 솔루션의 설치를 가장 큰 비용 문제 중 하나로보고 있습니다. 이것은 이전의 역풍, 상호 운용성과 관련이 있으며, 이는 설치의 어려움을 증가시킵니다.
- 사이버 보안 : 점점 더 많은 정부, 기업 및 사용자가 사물 인터넷의 보안에주의를 기울이고 있으며 전 세계 사물 인터넷의 노드는 해커에게 더 많은 기회를 제공합니다.
- 데이터 개인 정보 보호 : 여러 국가의 데이터 보호법 강화로 개인 정보는 많은 기업과 소비자에게 최고의 관심사가되었습니다.
Headwinds and Tailwinds에 직면하여 McKinsey는 IoT 프로젝트의 성공적인 대규모 배치를위한 7 단계를 제공합니다.
- 사물 인터넷 프로젝트의 의사 결정 체인 및 의사 결정자를 정의하십시오. 현재 많은 기업에는 IoT 프로젝트에 대한 명확한 의사 결정자가 없으며 의사 결정력은 다양한 기능과 비즈니스 부서에 흩어져 있습니다. 명확한 의사 결정자는 IoT 프로젝트의 성공의 핵심입니다.
- 처음부터 규모를 생각하십시오. 여러 번, 회사는 일부 새로운 기술에 매료되어 파일럿에 중점을두고 있으며, 이는 연속 조종사의“파일럿 연옥”으로 이어집니다.
- 게임에 구부릴 용기가 있습니다. 은 총알이 없으면, 즉 단일 기술이나 접근 방식이 없으면 여러 IoT 솔루션을 배포하고 동시에 적용하면 회사가 비즈니스 모델과 워크 플로우를 더 많은 가치를 캡처하도록 강요 할 수 있습니다.
- 기술적 인재에 투자하십시오. 사물 인터넷의 기술적 인재 부족을 해결하는 열쇠는 후보자가 아니라 기술 언어를 사용하고 기술 비즈니스 기술을 가진 채용 담당자입니다. 데이터 엔지니어와 최고 과학자는 중요하지만 조직 기능의 발전은 전반적으로 데이터 문해력의 지속적인 개선에 달려 있습니다.
- 핵심 비즈니스 모델 및 프로세스를 재 설계합니다. 사물 인터넷 프로젝트의 구현은 IT 부서만을위한 것이 아닙니다. 기술만으로는 잠재력을 잠금 해제하고 사물 인터넷의 가치를 창출 할 수 없습니다. 운영 모델과 비즈니스 프로세스를 재 설계 함으로써만 디지털 개혁이 영향을 줄 수 있습니다.
- 상호 운용성을 촉진합니다. 조각난, 전용 Vlocation- 구동 생태계에 의해 지배되는 현재의 IoT 환경은 IoT의 IoT 배포를 스케일 및 통합하고 방해하는 기능을 제한하며 비용을 증가시킵니다. 엔터프라이즈 사용자는 상호 운용성을 조달 기준으로 사용하여 IoT 시스템과 플랫폼의 상호 연결을 어느 정도까지 촉진 할 수 있습니다. 조각난, 전용 Vlocation- 구동 생태계에 의해 지배되는 현재의 IoT 환경은 IoT의 IoT 배포를 스케일 및 통합하고 방해하는 기능을 제한하며 비용을 증가시킵니다. 엔터프라이즈 사용자는 상호 운용성을 조달 기준으로 사용하여 IoT 시스템과 플랫폼의 상호 연결을 어느 정도 촉진 할 수 있습니다.
- 기업 환경을 적극적으로 형성합니다. 기업은 자체 IoT 생태학을 구축하기 위해 노력해야합니다. 예를 들어, 우리는 첫날부터 네트워크 보안에 우선 순위를 부여하고, 신뢰할 수있는 공급 업체를 선택하며, 기술 솔루션과 기업 지배 구조의 두 가지 측면에서 네트워크 보안 위험 관리 프레임 워크를 구축하여 엔드 투 엔드 사물 인터넷 보안을 보장해야합니다.
전반적으로 McKinsey는 사물 인터넷이 예상보다 느리게 성장하지만 여전히 경제적, 사회적 가치를 창출 할 것이라고 믿고 있습니다. 사물 인터넷의 발전을 느리게하고 방해하는 요인은 기술 자체 또는 자신감 부족이 아니라 운영 및 생태 문제입니다. 예정대로 IoT 개발의 다음 단계를 추진할 수 있는지 여부는 IoT 기업과 사용자가 이러한 부작용을 해결하는 방법에 따라 다릅니다.
후 시간 : 11 월 22 일